新年伊始，《汽車工藝師》記者來(lái)到清華園，拜訪了清華大學(xué)汽車產(chǎn)業(yè)與技術(shù)戰(zhàn)略研究院院長(zhǎng)趙福全先生。采訪過趙福全的記者都知道，他總是侃侃而談，每次充滿激情又不乏幽默的“演說(shuō)”都讓談話的氣氛格外輕松，更重要的是他關(guān)于汽車產(chǎn)業(yè)和社會(huì)發(fā)展的很多前瞻性觀點(diǎn)和思想，讓我們受益匪淺。這一次，趙福全先生介紹了他和團(tuán)隊(duì)目前主要的研究工作，并暢談了中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)存在的問題，車企該何去何從，以及汽車產(chǎn)業(yè)未來(lái)的發(fā)展愿景。以下是專訪中趙福全的部分精彩論述，希望能給業(yè)內(nèi)人士一些借鑒和啟發(fā)。
轉(zhuǎn)型后重點(diǎn)在三大戰(zhàn)略性研究
“在進(jìn)入產(chǎn)業(yè)之前我就是做學(xué)術(shù)出身，現(xiàn)在到了這個(gè)年齡段，又回歸到學(xué)術(shù)。不過如今我所做的學(xué)術(shù)和20年前不一樣，那個(gè)時(shí)候是研究一些具體技術(shù)，現(xiàn)在則是做產(chǎn)業(yè)和技術(shù)的宏觀戰(zhàn)略性研究。目前的工作大致分三方面：第一是產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，包括參與國(guó)家戰(zhàn)略的研究、討論和制定等；第二是企業(yè)戰(zhàn)略，包括企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)體系、海外發(fā)展等；第三是技術(shù)戰(zhàn)略，包括技術(shù)路線的評(píng)價(jià)和決策等，這既和國(guó)家戰(zhàn)略有關(guān)，也和企業(yè)戰(zhàn)略有關(guān)，但又有所不同。因?yàn)閲?guó)家和企業(yè)對(duì)技術(shù)戰(zhàn)略都有需求，但關(guān)注的時(shí)間長(zhǎng)度和細(xì)節(jié)程度是不一樣的。總體而言，我們研究的是‘三位一體’的戰(zhàn)略問題，產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略為國(guó)家、地方提供高端智庫(kù)服務(wù)，企業(yè)戰(zhàn)略為各類企業(yè)提供專業(yè)咨詢服務(wù)，而技術(shù)戰(zhàn)略同時(shí)服務(wù)于兩者，又把國(guó)家戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略連在一起?！壁w福全介紹說(shuō)，“我們的研究首先立足于汽車產(chǎn)業(yè)，然后以技術(shù)為基礎(chǔ)，再以經(jīng)濟(jì)和管理的方法作為研究手段。既關(guān)注整個(gè)國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、未來(lái)走向，更聚焦定位于汽車作為支柱性產(chǎn)業(yè)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中承擔(dān)的使命和發(fā)展的態(tài)勢(shì)，以及新形勢(shì)下的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，最核心的問題是如何加快建成汽車強(qiáng)國(guó)及和諧汽車社會(huì)。同時(shí)，也研究在這種大形勢(shì)之下企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)，包括近中遠(yuǎn)期的戰(zhàn)略，求生存還是重發(fā)展。這些都需要清晰識(shí)別判斷宏觀形勢(shì)和未來(lái)趨勢(shì)，然后基于企業(yè)現(xiàn)有的資源而又跳出現(xiàn)有的資源來(lái)制定適宜的發(fā)展戰(zhàn)略，應(yīng)該說(shuō)是很有挑戰(zhàn)的工作?！?/span>
那么從事這些戰(zhàn)略性的研究，是否一定要回歸學(xué)術(shù)平臺(tái)？對(duì)記者的這個(gè)問題，趙福全回答：“汽車是牽涉廣泛、高度復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)，國(guó)家戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略和技術(shù)戰(zhàn)略相互交織、彼此影響，因此，既要想遠(yuǎn)的，也要看近的；既要夯實(shí)基礎(chǔ)，又要敢于前瞻；既要思考國(guó)家高度的總體需求，也要關(guān)注企業(yè)層面的實(shí)際需要。而政府、企業(yè)和學(xué)界的分工和使命各不相同，政府專注于政策制定和產(chǎn)業(yè)管理，企業(yè)專注于自身經(jīng)營(yíng)，唯有學(xué)界更能進(jìn)行中立的系統(tǒng)思考，不受既得利益干擾，也沒有源自不同出發(fā)點(diǎn)的‘偏見’。正因如此，我選擇到獨(dú)立的第三方學(xué)術(shù)平臺(tái)上來(lái)開展戰(zhàn)略性研究?，F(xiàn)在我一不造車，二不賣車，既不受企業(yè)具體運(yùn)營(yíng)所擾，也不需要依照政府的思路，而是以跳出圈外的視角，用專家的眼光來(lái)觀察汽車行業(yè)，致力于打造獨(dú)立的汽車產(chǎn)業(yè)高端智庫(kù)。正如我加盟清華時(shí)所說(shuō)，希望能在更高的層面上服務(wù)于全行業(yè)，為探索中國(guó)汽車工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路，做出自己的貢獻(xiàn)?！?/span>
很多企業(yè)陷入工業(yè)4.0誤區(qū)
近期“工業(yè)4.0”和“中國(guó)制造2025”是熱門話題，對(duì)此趙福全有自己的看法：“我們的團(tuán)隊(duì)參與了中國(guó)工程院制造強(qiáng)國(guó)項(xiàng)目，也就是《中國(guó)制造2025》（簡(jiǎn)稱2025）的研究，也專門對(duì)工業(yè)4.0進(jìn)行了非常詳細(xì)的研究。2025可以視為中國(guó)版本的工業(yè)4.0，目標(biāo)都指向智能制造，但問題是目前我們很多企業(yè)對(duì)4.0的理解有太多的誤區(qū)。比如有些企業(yè)認(rèn)為工業(yè)4.0還很遙遠(yuǎn)，我現(xiàn)在連自動(dòng)化都還沒做好，用不著考慮。但是任何事物都是由初級(jí)到中級(jí)再到高級(jí)階段不斷進(jìn)化演變，現(xiàn)在不關(guān)注、不思考、不努力轉(zhuǎn)型，將來(lái)肯定做不到4.0，被淘汰只是時(shí)間問題；還有很多企業(yè)正相反，一提到4.0和2025就高調(diào)得不得了，企業(yè)規(guī)模不大總想著引進(jìn)多少套機(jī)器人。實(shí)際上如果是一家兩百人的企業(yè)，努力造好自己的零部件產(chǎn)品才是最根本的，智能化只是手段不是目的，當(dāng)然也要思考在2025的格局下自己能夠承擔(dān)什么角色，怎樣才能更有競(jìng)爭(zhēng)力?？傊?025是國(guó)家戰(zhàn)略，代表著一個(gè)國(guó)家制造業(yè)整體的實(shí)力，不是某個(gè)企業(yè)或產(chǎn)業(yè)就能實(shí)現(xiàn)的，這將是一個(gè)循序漸進(jìn)、不斷積累的過程，企業(yè)既不能盲目冒進(jìn)，也不能視而不見。
“此外，標(biāo)準(zhǔn)滯后也是嚴(yán)重問題，這方面國(guó)家正加緊工作，比如剛剛出臺(tái)了《國(guó)家智能制造標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)指南（2015年版）》。但是即使國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)暫時(shí)缺失，也不意味著企業(yè)就可以停步不前。因?yàn)樾畔⒒c工業(yè)化深度融合是2025的大方向，基礎(chǔ)研發(fā)、質(zhì)量保障和創(chuàng)新能力是2025的基本功，企業(yè)必須積極導(dǎo)入信息化手段，再造流程，重塑體系，努力提升數(shù)字化設(shè)計(jì)和制造能力，實(shí)現(xiàn)基于網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)/制造/銷售/服務(wù)一體化，提升整體的管理水平?；诂F(xiàn)有條件， 2.0不具備的加緊補(bǔ)課，3.0有欠缺的全面普及，從而為進(jìn)入4.0做好儲(chǔ)備。否則是沒有辦法從自動(dòng)化、信息化向智能化邁進(jìn)的。”
新型整零關(guān)系的挑戰(zhàn)
“在新形勢(shì)下整車和零部件企業(yè)的關(guān)系也將發(fā)生變化。原來(lái)二者主要是依附關(guān)系，整車廠往往處于主導(dǎo)地位，零部件廠按照整車廠的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)零部件，再向整車廠供貨。而到了充分互聯(lián)協(xié)作的智能制造時(shí)代，情況將完全不同：第一，整車廠正在全力提升平臺(tái)化模塊化程度，如果零部件廠做不到模塊化，不能模塊化供貨，將越來(lái)越難以與整車廠匹配。第二，當(dāng)前是集中式生產(chǎn)，零部件企業(yè)在整車企業(yè)附近建廠供貨，但未來(lái)將是分散式生產(chǎn)，各種工廠離散分布，依靠工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)連接在一起、有序運(yùn)行。這一方面使有實(shí)力的零部件企業(yè)可以通過提供個(gè)性化的模塊，同時(shí)為眾多整車企業(yè)供貨；但另一方面，零部件企業(yè)如果沒有技術(shù)訣竅、沒有質(zhì)量保障能力，整車企業(yè)是不會(huì)與之聯(lián)網(wǎng)合作的，智能制造體系將把落后企業(yè)‘置之網(wǎng)外’。也就是說(shuō)，重塑中的新型整零關(guān)系將對(duì)企業(yè)提出嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
“智能制造的核心就是實(shí)現(xiàn)大規(guī)模定制化生產(chǎn)，以滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求。而越是個(gè)性化的需求越需要依靠零部件企業(yè)實(shí)現(xiàn)，因此，整零關(guān)系將不再是整車廠主導(dǎo)、零部件廠從屬，而是‘你中有我、我中有你’的相互交融，也就是由父子關(guān)系演變成兄弟關(guān)系，由簡(jiǎn)單的買賣關(guān)系演變成平等的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。這就是4.0背景下新型整零關(guān)系的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵。
“或許會(huì)有人認(rèn)為這樣的變化太復(fù)雜了，也太超前了。但我認(rèn)為首先要把這些問題梳理清楚、闡述明白，然后明確前進(jìn)方向和行動(dòng)計(jì)劃，有目的地預(yù)做準(zhǔn)備。反之，如果這也不做，那也不做，就永遠(yuǎn)只能保持現(xiàn)狀，等4.0、2025真的到來(lái)時(shí)，只有被淘汰一種可能?！?/span>
自主品牌管理能力是硬傷，差異化是關(guān)鍵
趙福全接著談到了自主品牌的突圍之路，他說(shuō)：“關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略，大家最關(guān)心的是自主品牌到底怎樣才能實(shí)現(xiàn)突破？有人說(shuō)要靠技術(shù)、靠研發(fā)，其實(shí)我們做研發(fā)的一直都在努力，但在有限的資源下如何確保持續(xù)產(chǎn)出和提升呢？又有人說(shuō)品牌，自主品牌的溢價(jià)力不足是眾所周知的事實(shí)，而品牌是‘十年育樹、百年育人’的長(zhǎng)期過程，我們現(xiàn)在要不要做？要怎樣做？還有人說(shuō)成本控制力，也就是保持價(jià)格優(yōu)勢(shì)，但是通過減配置來(lái)保持低價(jià)消費(fèi)者是不會(huì)買單的，而樣樣都配置又怎樣控制成本？要知道配置就是成本啊。自主品牌的產(chǎn)品現(xiàn)在有同質(zhì)化的傾向，大家都本著‘你有的我也要有’的想法來(lái)做產(chǎn)品，配置都差不多。這樣要想繼續(xù)保持成本優(yōu)勢(shì)是非常困難的，更無(wú)法真正滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求。此外，成本與技術(shù)和質(zhì)量也息息相關(guān)，這里面需要科學(xué)地選擇最佳平衡點(diǎn)。因此，企業(yè)戰(zhàn)略研究有著很實(shí)際的價(jià)值。
“實(shí)際上，我認(rèn)為自主品牌與國(guó)外品牌相比差距是多方面的，不只是技術(shù)、品牌以及質(zhì)量，更在于我們的管理水平跟不上。以研發(fā)為例，突破一種核心技術(shù)不難，或者用購(gòu)買的方式也能解決；難的是我們要如何提升研發(fā)管理水準(zhǔn)，構(gòu)建起有效的研發(fā)體系，來(lái)持續(xù)支撐技術(shù)攻關(guān)和產(chǎn)品開發(fā)。目前自主品牌的研發(fā)團(tuán)隊(duì)在不斷擴(kuò)大，設(shè)備也在不斷建設(shè)，很多企業(yè)甚至已經(jīng)不輸于國(guó)外品牌了，但是這些資源集成起來(lái)能否發(fā)揮更大的作用？是1+1=1.6，還是1+1=3？這就要看管理水平和體系完備程度了。所以我一直在講，一定要向管理要效益，向體系要保證。管理能力是自主品牌不容忽視的硬傷。
“關(guān)于自主品牌如何做強(qiáng)，我的‘藥方’是品質(zhì)、成本、功能、造型、服務(wù)和細(xì)分市場(chǎng)。首先產(chǎn)品品質(zhì)過硬是前提，成本控制是基礎(chǔ)。但成本控制不能靠‘蘿卜快了不洗泥’，而是要精打細(xì)算地滿足消費(fèi)者，如功能配置的選擇要有針對(duì)性地直擊消費(fèi)者的痛點(diǎn)，形成自身的特色，而不是一味求全。又如造型也大有可為，在滿足消費(fèi)者時(shí)尚追求并融入中國(guó)文化元素方面，自主品牌更有優(yōu)勢(shì)，可以不增加成本而贏得青睞，切不可盲目跟風(fēng)。同時(shí)基于互聯(lián)網(wǎng)提供特色服務(wù)具有廣闊空間，完全可以成為擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍、增加客戶群體的契機(jī)。最后中國(guó)地域差異大，而很多省份的汽車容量都不亞于歐洲的一個(gè)國(guó)家，在細(xì)分市場(chǎng)上做足文章，一定可以獲得豐厚回報(bào)。總之，對(duì)于自主品牌而言，做好差異化是后來(lái)居上的關(guān)鍵?！?/span>
未來(lái)將是“輕擁有、重使用”的汽車共享時(shí)代
“除了前面提到的研究之外，我的團(tuán)隊(duì)實(shí)際上還在進(jìn)行有關(guān)商業(yè)模式的研究，因?yàn)樾滦蝿?shì)下商業(yè)模式對(duì)技術(shù)、企業(yè)乃至國(guó)家戰(zhàn)略都有越來(lái)越深刻的影響。比如技術(shù)戰(zhàn)略，絕不單純是一個(gè)技術(shù)選擇的問題，這里面有成本問題，開發(fā)和配置先進(jìn)技術(shù)是要付出代價(jià)的；也有品牌承載力的問題，舉個(gè)極端的例子，如果自主品牌造出一臺(tái)寶馬、奔馳檔次的車，價(jià)格也和寶馬、奔馳一樣或者稍微低一些，消費(fèi)者是不會(huì)去購(gòu)買的，因?yàn)槟愕钠放茮]有這么大的號(hào)召力；還有技術(shù)成熟度、消費(fèi)者需求、企業(yè)自身能力和現(xiàn)有資源等等問題，像自動(dòng)變速器技術(shù)路線的選擇，AT、DCT、CVT等可以說(shuō)各有千秋，很難說(shuō)對(duì)于自主品牌來(lái)說(shuō)哪種選擇就是最佳的；除此之外，就是商業(yè)模式的問題，在既定成本、技術(shù)條件下，好的商業(yè)模式將助力相應(yīng)的產(chǎn)品加快產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，從而形成規(guī)模效應(yīng)，帶動(dòng)技術(shù)成熟和成本下降；反之如果不能解決商業(yè)模式問題，即使技術(shù)取得了突破，也很難獲得市場(chǎng)回報(bào)。比如說(shuō)車聯(lián)網(wǎng)，是大家公認(rèn)的發(fā)展方向，技術(shù)本身也已有了豐厚的積累。但是所謂V2X，這個(gè)X到底應(yīng)該先聯(lián)上哪些？怎樣聯(lián)上？又怎樣通過聯(lián)上而獲利？這些問題到現(xiàn)在也沒有很好的解決。一家企業(yè)的產(chǎn)品相聯(lián)比較容易，但不同企業(yè)之間，比如說(shuō)豐田和大眾的產(chǎn)品要怎樣聯(lián)，如何確定標(biāo)準(zhǔn)、承擔(dān)責(zé)任和分配利益？而規(guī)模恰恰是車聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)正收益的前提。由此可見，商業(yè)模式的研究至關(guān)重要，這是一個(gè)事關(guān)國(guó)家、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)多方面的系統(tǒng)性問題。比如要在不同企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)車聯(lián)網(wǎng)，顯然需要國(guó)家牽頭制定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則，并在交通系統(tǒng)、基礎(chǔ)建設(shè)等方面進(jìn)行相應(yīng)配套。什么樣的商業(yè)模式最適合現(xiàn)有技術(shù)狀態(tài)和國(guó)情企情，在這種模式中國(guó)家、行業(yè)和企業(yè)各自應(yīng)當(dāng)承擔(dān)什么責(zé)任和義務(wù)，這些都需要系統(tǒng)的梳理和全面的研究。
“而這其中，我認(rèn)為最重要的一個(gè)商業(yè)模式就是汽車共享。未來(lái)的中國(guó)一定是一個(gè)汽車共享的社會(huì)，否則資源約束和出行需要之間的矛盾將無(wú)法解決?，F(xiàn)在中國(guó)有13億人，隨著放開二胎將來(lái)可能達(dá)到16億人。而現(xiàn)在我們的汽車保有量剛剛超過了千人100臺(tái)，相比之下歐洲、日本都是千人500臺(tái)以上，如果未來(lái)我們達(dá)到千人300臺(tái)的水平，相當(dāng)于發(fā)達(dá)國(guó)家的最低線，折算下來(lái)每年汽車銷量就要達(dá)到大約5000萬(wàn)輛。我認(rèn)為這樣的規(guī)模是國(guó)家承受不起的，但又不能剝奪十幾億人的出行需求，因?yàn)檫@不僅事關(guān)民生福祉，也使社會(huì)資源順暢流動(dòng)的保障。那怎么辦？只能是少造車、多利用。而‘輕擁有、重使用’的汽車共享模式恰恰就是這樣?！?/span>
趙福全說(shuō)，“共享其實(shí)一直都有需求，而面向建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，以共享方式化解不必要地盲目地?cái)U(kuò)展產(chǎn)能顯然將更加重要。實(shí)際上出租車就是一種不完全的汽車共享模式，靠司機(jī)來(lái)驅(qū)動(dòng)‘共享’車輛的移動(dòng)；而未來(lái)共享車輛自身就可以自動(dòng)駕駛。汽車共享當(dāng)然不會(huì)一蹴而就，通過研究，我們認(rèn)為可以分為幾個(gè)階段，最終的理想主義是一種‘全天候’的汽車共享，其技術(shù)支撐是完全的自動(dòng)駕駛技術(shù)和充分的網(wǎng)聯(lián)信息技術(shù)。屆時(shí)在任意智能終端上發(fā)布一個(gè)信息，選定類別的車輛，就會(huì)在指定時(shí)間行駛過來(lái)接你；而你下車后，車輛將自動(dòng)行駛到下一個(gè)用戶處；同時(shí)，在這個(gè)過程中也可以通過信息手段實(shí)現(xiàn)自由拼車，以及匹配各種服務(wù)。當(dāng)然這樣的理想主義不會(huì)馬上到來(lái)，但是我認(rèn)為，初級(jí)階段的汽車共享將會(huì)很快在實(shí)踐中得到發(fā)展，并為終極階段的汽車共享做好儲(chǔ)備。比如專車模式其實(shí)也是一種共享，幾年前這是根本想不到的事情，現(xiàn)在已經(jīng)太平常不過了。所以在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們的預(yù)測(cè)也不宜太過保守?！?/span>
那么汽車共享模式核心的要素是什么呢？趙福全說(shuō)：“核心就是，我們必須清楚誰(shuí)需要共享，什么可以共享，如何實(shí)現(xiàn)共享，以及如何在共享之后達(dá)成一種穩(wěn)妥的交易。顯然，在這方面國(guó)家必須有所作為，既要組織深入研究，又要鼓勵(lì)相關(guān)創(chuàng)新嘗試，更要加快出臺(tái)相關(guān)政策法規(guī)并培育共享文化，因?yàn)槠嚬蚕聿恢恍枰紤]技術(shù)問題，也需要考慮法律責(zé)任問題，比如自動(dòng)駕駛的共享車輛，如果出了事故如何界定是誰(shuí)的責(zé)任？此外還有社會(huì)認(rèn)知的倫理問題。當(dāng)然這些問題都可以也必將在發(fā)展的過程中得到解決。”
來(lái)源：汽車工藝師
